浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
王挺革在集團財務專題培訓會議上強調
不辱使命 提升能力 創(chuàng)新管理 創(chuàng)造價值
本報訊 9月19日至20日，集團召開2012年度財務專題培訓會議。王挺革董事長親臨會議并作了題為《不辱使命提升能力創(chuàng)新管理創(chuàng)造價值為建設“具有全球視野、國際化運作的現(xiàn)代服務業(yè)領先者”作貢獻》的重要講話，要求集團上下進一步轉變觀念，加強學習，提升綜合素質，更好地適應集團轉型升級戰(zhàn)略發(fā)展的新要求。
王挺革董事長認為，集團各級財務部門及財務人員為集團快速健康發(fā)展作出了積極的貢獻，財務人員的基本素質與結構不斷提升，管理規(guī)范化水平不斷提高，融資營運水平不斷有突破，風險防范不斷有創(chuàng)新，引領轉型不斷有提升。但他同時指出，當前集團財務部門和財務工作者面臨著四大挑戰(zhàn)：一是國貿集團轉型升級對財務人員和財務部綜合素質和新專業(yè)知識的挑戰(zhàn)；二是成員公司傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展業(yè)績和引進優(yōu)秀人才面臨的挑戰(zhàn)；三是集團三大業(yè)務板塊構建過程中對籌資能力、資本補償能力及風險識別能力的挑戰(zhàn)；四是金融互聯(lián)網時代經濟發(fā)展新階段對財務管理能力的新挑戰(zhàn)。
面對新形勢及新挑戰(zhàn)，王挺革董事長強調，集團各級財務人員要注重抓好四個方面的工作：一是充分認識財務管理工作的地位和作用。財務管理是企業(yè)經營管理的重點和核心，既需要公司領導層的認識、重視和運用，也需要財務人員自身的重視，盡職盡責，發(fā)揮應有作用。二是圍繞轉型升級以及核心競爭能力的提高做好各項財務工作。財務管理的核心是企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)永續(xù)經營，因此要科學編制全面預算指標，力爭預算目標的實現(xiàn)；加強轉型升級投入的安排和積累；建立健全財務預警指標體系，提高風險防控水平。三是要與時俱進、不斷學習，把握新形勢、不斷創(chuàng)新，強化責任意識，進一步實現(xiàn)財務價值的創(chuàng)造和輸出。四是抓住重點，認真做好當前各項工作。要加強協(xié)調，繼續(xù)推進集團資金系統(tǒng)建設；積極探索，加快推進信息化管理及運用；當好參謀，為今年經營指標的完成獻計獻策；認真分析，為明年預算指標的編制做好準備；通過歷史比較法和趨勢分析法，分析所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，思考應對措施。
集團財務部還邀請浙江萬邦會計師事務所劉躍軍經理作了關于加強會計基礎工作的講座，用友軟件公司楊衛(wèi)鋒經理就集團資金集中管理進行了交流，對集團現(xiàn)階段資金系統(tǒng)的建設實施情況作了具體介紹。培訓結束后，集團財務部還召集各成員公司財務負責人舉行了小型座談會，就日常財務管理工作中碰到的問題和想法進行了相互溝通和交流。
集團總部財務部負責人及財務人員，各成員公司分管財務工作的領導、財務部負責人、財務報表與全面預算編報人員、重點三級子公司財務部負責人等共計110多人參加了本次培訓會議。
（財務部余凱）
